Une séance
Une journée
D-DAY, BIRTH-DAY, ou une séance de travail avec votre comité de direction.
- Atelier dirigeants
- Décryptage du marché en direct
- Des décisions avant de partir
Transformation IA pour dirigeants. Sur le terrain, avec vos équipes.
Ma méthode 2:30 /01 La thèse
/02 Ce que je fais
Du conseil quand la direction est floue. Des ateliers quand la salle doit changer. De la formation quand la compétence doit rester.
01
Votre entreprise a plusieurs avenirs possibles. Nous les regardons en face, un par un — puis je vous aide à atteindre celui que vous choisissez.
02
De nouveaux revenus, ou l’érosion silencieuse de ceux que vous avez déjà. Je vous aide à trouver les premiers avant que la seconde ne vous trouve.
03
Un conseiller sur plusieurs années, pas un jeu de slides. Conseils d’administration, comités, décisions qui tombent sans prévenir. Des choix audacieux qui ne cassent pas l’entreprise.
04
Des prototypes fonctionnels en jours, pas en trimestres. J’assemble des spécialistes du monde entier et nous construisons jusqu’à ce que ça tourne.
01Une journée
Le matin, vos équipes voient ce qui existe déjà. Des produits en production, livrés aujourd’hui, dont certains vous visent directement. À midi, plus personne n’est à l’aise. L’après-midi, on décide quoi en faire.
02Une journée, très structurée
Vos managers seniors et vos meilleurs contributeurs reconstruisent l’entreprise comme si elle était née dans un monde nativement IA. Vous repartez avec une feuille de route sur 18 mois — et des équipes qui pensent autrement la technologie.
03Deux jours
Chaque équipe réinvente la part du métier dont elle a la charge et fixe le standard IA qu’elle s’imposera. L’entreprise s’élève pour l’atteindre.
0110 semaines
Une heure, le jeudi midi, pendant dix semaines. Pour les managers et directeurs qui comptent devenir la personne que leur DG appelle dès qu’il s’agit d’IA.
024 semaines
Deux heures par semaine, tôt le matin ou sur le temps du déjeuner. Le vocabulaire, les principes et le discernement pour mener une transformation que vous pourrez défendre en conseil.
/03 Pourquoi moi
Principes
L’IA ne remplacera pas les métiers. Elle en créera.
Genchi genbutsu — aller voir par soi-même.
On apprend en faisant. Alors on crée l’espace d’action.
/04 Comment ça se passe
Quatre temps, de la première visite à quelque chose qui tourne.
01
Je commence sur le terrain, dans vos systèmes, avec ceux qui font tourner la machine.
02
Plusieurs sont possibles. Nous les regardons en face, y compris les plus inconfortables.
03
Vous décidez. Je m’assure que le choix soit audacieux — et défendable.
04
Des prototypes en jours. Des équipes de spécialistes assemblées selon le besoin.
/05 Formats
Chaque intervention est calibrée sur la décision qui vous attend. Le prix se discute, il ne se lit pas dans un tableau.
Une séance
Une journée
D-DAY, BIRTH-DAY, ou une séance de travail avec votre comité de direction.
Plusieurs semaines
Un programme
Ateliers et formations sur plusieurs semaines. Les équipes changent de façon de penser, pas seulement de connaissances.
Plusieurs années
Une relation de conseil
Un accompagnement continu. Conseils d’administration, décisions difficiles, opportunités et risques au fil de l’eau.
/06 Compatibilité
Je travaille avec quelques entreprises à la fois, pour que le travail reste proche du terrain et l’attention réelle. Avant d’échanger, autant savoir si nous sommes faits pour travailler ensemble.
Nous travaillerons bien ensemble si
Ça ne marchera pas si
/06 Qui je suis
Fondateur & CEO, Trampoline AI
J'ai passé dix-sept ans au plus près du terrain — à fonder une agence, à diriger la croissance d'un groupe média, à siéger dans des conseils et à réinventer le fonctionnement d'entreprises autour de nouvelles technologies. Aujourd'hui, je suis fondateur et CEO de Trampoline AI, où nous transformons les processus d'affaires en logiciels autonomes grâce à notre propre runtime open source. Il est téléchargé des milliers de fois par semaine par des ingénieurs de Google, Nvidia, Red Hat et Pinecone. Nous sommes soutenus par MILA, le Vector Institute, NextAI et Creative Destruction Lab. C'est pour ça que mes conseils ne sont pas théoriques. Je construis ce dont je vous parle. Quand je dis qu'un prototype prend quelques jours, c'est parce que nous en construisons en quelques jours.
/07 Ce qu’en disent mes clients
Edouard is a smart, reliable and outcome driven person. Curious by nature, very hands-on and adaptive, he has developed extensive knowledge and ability in AI technologies, that had been very helpful in our recent collaboration. I highly recommend any collaboration with him, as a Consultant or as a Partner.
Ed est une mine de ressources et a su m’accompagner dans toutes les sphères — que ce soit dans l’alignement et la gouvernance du projet avec la haute direction, dans des ateliers de découverte avec nos employés, mais surtout à établir une feuille de route numérique concrète.
Edouard is a unique individual you want to have on your team. His ability to see beyond the obvious, to conceptualize and vulgarize makes for a strong consultant, but also an ally when leading complex business transformations. I would highlight his fearless business vision, his expertise on emerging business models and his expertise in technology languages.
Il a été capable de comprendre très rapidement les défis de notre entreprise et surtout, de proposer des solutions pragmatiques qui ont eu un impact immédiat. Il possède une profondeur de compétences telle que j’en ai rarement vue.
J’ai eu la chance et le plaisir de collaborer avec Edouard pendant 3 ans sur des mandats stratégiques complexes qu’il savait mener d’une main de maître. Edouard est un leader naturel et un incroyable visionnaire tout en restant une personne humble, à l’écoute et généreuse.
Not only is he up to date in his knowledge, but he is very transparent and made very constructive comments to help us think outside the box and go further. You are in good hands with Édouard. I highly recommend.
Not only Edouard shared highly valuable insights with the audience but he did so in a clear and very entertaining way. The audience was captivated, not missing a single bit of what he was narrating. He definitely knows how to communicate the right messages in the right way to make an impact for his audience.
Édouard est venu chez URBANIA avec le mandat de nous contaminer avec la science des données et d’injecter la culture du growth hacking au sein de l’équipe. On peut dire qu’il a accompli sa mission, car il y aura un « avant Édouard » et un « après Édouard » !
/08 FAQ
En général par une journée. D-DAY si vous voulez un électrochoc, ou une séance de travail si vous savez déjà où vous allez. Les deux se terminent par une décision.
Avec les vôtres, toujours. Je travaille au plus près du terrain, avec les gens qui font tourner la machine. Pour les prototypes, j’assemble des spécialistes du monde entier aux côtés de vos équipes.
Un prototype fonctionnel en quelques jours. Pas une maquette : quelque chose qui tourne.
Non. Les dirigeants et managers en tirent souvent plus que les ingénieurs. Le vocabulaire fait partie de ce que j’enseigne.
En anglais et en français.
Sur place, où que ce soit. Genchi genbutsu — on ne conseille pas sur un travail qu’on n’a pas vu.